面对中美贸易战、台币升值等多变时局挑战，成立近50年的工具机大厂程泰机械（1583），除了积极强化市场销售佈局与提升产品的研发能量，108年Q3起，更引进国瑞汽车的丰田式生产系统（TPS）顾问团队进行专案辅导，目标在优化内部生产体系，并于1月7日进行第一阶段的果发表。
专案负责人陈深祥协理表示，程泰机械导入TPS主要有五大目标：1.生产进度可视化。2.作业效率提升。3.在库合理化。4.产品品质提升。5.人才育成。透过国瑞顾问团队半年来的辅导，五大目标的第一阶段已全数达成。陈协理表示，本专案在杨德华董事长的全力支持下，公司上下跨部门全体动员，透过各种TPS工具、方法进行工具机产线的推进与改革，并已获得实际的KPI成效，内容包括生产性向上的LT短缩36％、组装工时低减39％、品质不良低减55％、欠料笔数低减51％。在成本改善方面，库存低减27％，仓库面积低减以至于多出529平方米的空间。
程泰机械导入专案迄今短短半年，能有如此成绩实属不易，但杨董事长期望团队不要以此自满，未来仍有许多地方需要藉助国瑞的顾问团队持续辅导，进一步优化程泰的体质。
特别指示原订的第二期辅导计画提前于2月份启动，充分展现杨董事长持续深化改革、致力创新与育成人才的决心面对多变的时局，程泰机械从公司治理、产品组合、市场佈局等多方面改善自身的竞争力，充分体现杨董事长秉持的「如果无法改变环境、那就改变自己」之经营理念。
